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NotebookLM（Gemini Notebook）の使い方：社内資料を読み込ませて、質問に答えてもらう
渡した資料だけを根拠に答えるAIです。2026年7月に名称がGemini Notebookに変わりました。ノートブックの作り方、資料の入れ方、質問の仕方、無料版の上限、よくある失敗までまとめます。
記事
データ基盤、BI、計測設計、AI活用。実務で手を動かして分かったことを記事にしています。
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Google AI Studioの使い方：無料でGeminiを試せる画面と、できること5つ
Googleアカウントがあれば、無料でGeminiを試せる開発者向けの画面です。Geminiアプリとの違い、画面の見方、できること5つ、入力してはいけない情報、よくある失敗までまとめます。
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Microsoft Clarityの使い方：導入手順と、最初に見る5つの視点
アクセス数は分かるのに、なぜ読まれないのかが分かりません。無料のClarityで訪問者の動きを見る方法を、導入手順、画面の用語、見るべき5つの視点、よくある失敗の順にまとめます。
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社員向けAI研修の作り方：最初の2時間で教えること
機能の説明から始める研修は、翌週には忘れられます。最初の2時間で教えるのは、ルール、頼み方の型、自分の業務での1回目の成功の3つです。時間割、演習の作り方、研修後の追いかけ方までまとめます。
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AIで削減できた時間の測り方：導入前後を比べる簡単な方法
「便利になった気がする」では予算は続きません。導入前の2週間の記録、導入後の同じ記録、確認にかかった時間の3つで効果が出ます。記録の表と、報告1枚のまとめ方まで説明します。
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中小企業がAIで最初に自動化すべき業務10選：効果の出やすい順
最初に選ぶのは、毎週ある・間違えても社内で直せる・下書きで十分、の3条件がそろう業務です。効果が出やすい順に10個並べ、それぞれの始め方と注意点をまとめます。
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生成AIを全社に配ったのに使われない理由と、3か月で定着させる手順
使われない原因は、社員のやる気ではなく「いつ使うか」が決まっていないことです。定着しない5つの理由と、業務に組み込むまでの3か月の進め方を月ごとにまとめます。
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AI導入支援の依頼先の選び方：会社かフリーランスか、失敗する頼み方
大手コンサル、開発会社、研修会社、フリーランスなど、依頼先の選び方です。得意なことと費用の桁が違います。依頼先の種類ごとの向き不向き、初回の打ち合わせで聞く質問、避けたい頼み方をまとめます。
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AI導入を外注する前に、社内で決めておく5つのこと
外注先が決めてくれないことが5つあります。対象の業務、AIに見せてよい情報、社内の担当者、成功の基準、予算の上限の5つです。そのまま使える依頼メモの書き方までまとめます。
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ChatGPT・Claude・Copilot、社内で使うならどれ？ 業務別の選び方
性能の比較より先に見るのは、社内でふだん使っているツールと、任せたい業務です。法人プランの料金、向いている業務、選び方の順番を表で整理します。
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生成AI導入の外注費用はいくら？ 相談・研修・開発ごとの相場と見積りの見方
相談は数万円、研修は数十万円、開発は数百万円からが目安です。桁が変わる理由は「何を納品するか」の違いです。依頼の種類ごとの相場と、見積りで確認する項目をまとめます。
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データ基盤は内製か外注か。判断の分かれ目は3つだけ
費用やスピードを並べても結論は出ません。実際に効くのは「誰が直すか」「仕様が決まっているか」「止まったときに困るか」の3つです。
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定例レポートの作成に、毎月何時間使っているか
自動化の判断は、かかっている時間を測ってから行います。3列の記録で年間コストを出し、収集・整形・確認のどこが消えるかを見分けます。
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こういう相談は受けます、こういう相談は受けませんの線引き
個人でデータまわりの仕事を請けるうえで、受ける相談と受けない相談の線引きです。進め方、費用の考え方、最初の連絡に書いてほしいことまでまとめます。
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引き継げるデータ基盤の条件。属人化を外す書き方
前任者しか触れない仕組みを作らないための3条件です。命名、手順書、連絡先の一覧まで、引き継ぎ資料の最小構成を並べます。
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そのダッシュボード、誰も見ていません。放置される3つの理由
作った直後は見られるのに1か月で止まります。原因は指標、更新、持ち主の3つです。作り直す前に、どれが効いているかを特定します。
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データ整備を外部に頼むとき、見積もりの前に用意しておくもの
金額が出てこないのは、作業量が見えないからです。置き場所の一覧、見たい人と場面、期限、触ってよい範囲の4つで概算が出ます。
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計測タグの棚卸し手順。GTMの中身を1日で把握する
前任者が組んだタグが何十個も並び、消していいか分からない状態から抜ける手順です。書き出し、発火確認、重複の発見、消す判断までまとめます。
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「とりあえずデータ置き場に入れた」あとで必ず詰まる場所
クラウドにデータを入れるところまでは進みます。そのあと半年使われない状態になる原因は、定義・更新・費用・権限の4つです。
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BIツールを選ぶ前に、社内で決めておく5つのこと
製品比較から入ると決まりません。読み手、判断、データの置き場所、更新頻度、担当の5つです。この5つが決まれば候補は自然に絞れます。
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スポット相談で解けること、解けないこと
1〜2時間で区切る単発の相談でできることと、できないことを整理します。持ち帰れる成果物、事前に共有してほしい資料、委託に移る場合の流れまでまとめます。
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数字が合わない、が毎月起きる会社の共通点
原因の多くは集計ミスではなく定義の違いです。3種類に切り分け、定義の一本化から着手する手順を並べます。
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定例レポートを自動化するときの、止まらない作り方
作ることより、1年後も動き続けることが難しいです。通知、再実行、元データの変化への備え、引き継ぎ記録の4点で組みます。
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「AIで自動化したい」と言われたときに、最初に聞く質問
技術の話に入る前に埋める4つです。作業時間、間違いの影響範囲、良し悪しの基準、中止の判断を決めます。ここが決まれば作るものが具体になります。
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Excelで回している業務が壊れるのは、担当者が辞めたときではない
属人化のコストは退職より先に出ます。手順の増殖、触れないシート、取得元のぶれという3つの兆候と、記録から始める置き換えの順番を説明します。
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指標の定義書を作る。列名より先に決めること
列の一覧表を作っても数字の意味は分かりません。数える対象、時点、除外するもの、オーナーの4つを書きます。1指標5行で書き切ります。
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小さく始めるデータ基盤。最初の1テーブルの決め方
全社をつなぐ大きな設計から入ると完成しません。毎週見る、手で作っている、止まっても困りません。この3条件で1本目を選びます。
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生成AIの「精度が低い」を直す手順。評価セットと構造化出力から始める
文章を自動生成する仕組みで、出力の質が安定しないときの直し方を説明します。プロンプトを書き直す前に、測る仕組みと出力形式の固定から着手します。
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Cloudflare Pagesで行うべきセキュリティ設定
無料の範囲でできることを、優先度の高い順に並べます。常時HTTPS、HSTS、ボット対策、メールのなりすまし防止、セキュリティヘッダーまでまとめます。画面の場所と押すボタンを具体的に書きます。
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新規事業の企画書に、最低限必要な6項目
市場規模と競合分析を厚くしても通りません。判断する側が知りたいのは、何を検証するのか、いくらで、いつやめるのかです。6項目で足ります。
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CRMの打ち手に困ったら、この一覧から選ぶ
ECサイトの接客・通知施策を「何に効くのか」で7つに分類しました。カート落ち、お気に入り、クーポン、アプリ内接客、サポート、来店、運用の7つに分けて整理します。困ったときに上から順に当てられる形にしてあります。
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PowerPointはもうAIが作れる。デザインの指定方法
「うちのフォーマットで作って」では伝わりません。配色・書体・余白を数値で書き、テンプレートごとスキルに登録すると、毎回同じ体裁の資料が出てきます。
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問い合わせフォームから商談までの管理設計
問い合わせは来ているのに商談になりません。原因は営業力ではなく、受け取ってから渡すまでの設計です。状態の持ち方と、放置を検出する仕組みを書きます。
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読み込めないほど大きいデータを、AIでどう扱うか
数千万行のテーブルはAIに貼り付けられません。渡すのはデータではなく、構造か集計結果です。4つの型と、どれを選ぶかの判断基準を書きます。
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Google Business Profile APIは申請が通らないと使えない。準備と段取り
店舗情報やクチコミをプログラムから扱う公式APIです。有効化する前にアクセス申請の承認が必要で、ここが日程の最大のリスクになります。
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既存システムにAI機能を後付けするときの連携設計
生成処理は数十秒かかります。既存の画面からそのまま呼ぶとタイムアウトします。非同期の受け渡しと契約の決め方を整理します。
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新しい販路を増やす前に確認する5つの数字
売上が増えるかどうかより先に、いまの販路の数字を見ます。粗利率、在庫回転、返品率、獲得コスト、運用工数の5つです。この5つで判断できます。
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GCPのツールを使ったらいくらになるのか試算してみる
BigQuery、Cloud Storage、Airflow、Looker Studioの費用の目安です。それぞれ何を数えて課金されるのかを整理し、小さなデータ基盤を組んだ場合の月額を実際に積み上げてみます。
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販路ごとに顧客の見え方がどう変わるか
自社EC、モール、店舗、卸など、販路が分かれている場合の話です。同じ商品を売っていても、取れるデータはまったく違います。販路ごとに何が見えて何が見えないかを整理します。
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お天気APIをECサイトに出すまでのデータフロー
天気に合わせた接客を出したいです。ブラウザから直接APIを叩くとリクエスト数が読めず費用も跳ねます。日次でまとめて取得し、CSVに整形して置く構成と、決めておくべき仕様を書きます。
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GCPのパイプラインが失敗したらSlackに通知する
夜間バッチが落ちても誰も気づきません。翌朝データがないと言われて初めて知ります。通知の出口を1本にまとめて、失敗したときだけSlackに流す構成を書きます。
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なぜエンジニアに話が伝わらないのか
伝わらないのは相手のせいではなく、伝え方の型が違うためです。依頼の書き方、避けたい言葉、質問への答え方を整理します。
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サイズレコメンドのタグをGTMから入れる
外部のサイズ提案ツールを入れるとき、GTMから3種類のタグを配信します。何を送るか、複数商品を買われたときの書き方、そしてUA時代のeec.purchaseだけでは足りない項目を整理します。
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AIを会社に導入していく手順
ツールを配るだけでは定着しません。中小企業と大企業で何が違うのかを分けて、導入から定着までの手順を整理します。
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SNSマーケティングで何を見て、何をやるか
フォロワー数を目標にすると打ち手を誤ります。目的の決め方、追うべきKPI、週次で回す具体的な作業を整理します。
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Claudeを会社で使うときに決めること、料金の選び方
導入前に決めておく6項目、スキルとエージェントの違い、業務での使い方、料金プランの選び方、使用量を減らす工夫までを整理します。
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GitとClaude Codeをつなげて使ってみよう
Gitは書類の版管理をコンピュータでやる仕組みです。まずGitが何かを押さえ、Claude Codeとつなぐ手順と、実際の使い方を順に書きます。非エンジニア向けに説明します。
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GCPでのデータ取り込みを、どういう構造にしているか
生データ層・中間層・提供層の3層構成、取り込みの3経路、冪等性の担保、コストと失敗の監視までまとめます。BigQueryを中心にしたデータ取り込みの型を整理します。
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KARTEとGCPの連携が、運用に入ってから壊れる場所
遅延データ、重複、テーブル名の不一致、スキャン量の4つです。KARTE Datahub とBigQueryの連携を運用し続けるときに効いてくる勘所を整理します。
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ポーリングで待つCVタグは、なぜそう書かれたのか
外部ベンダーのCVタグをGTMから動かすとき、250msごとに値を待つ実装になりがちです。そう書かざるを得なかった理由と、そこから何を削れるかを整理します。
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前任者がいないシステムを引き継ぐ手順
資料がなく、聞ける人もいない状態で引き継ぐ場合の進め方です。まず動いているものを数え、止まったら困る順に並べます。調査から運用に乗せるまでの進め方を書きます。
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ベンダーに頼む前に、自分で決めておくこと
見積もりが会社によって何倍も違います。原因はベンダーではなく、渡した情報の粒度にあります。頼む側が先に決めておく6項目と、その書き方をまとめます。
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GA4移行後にCVが計上されなくなるGTMタグの直し方
タグは発火しているのにコンバージョンが記録されません。UA時代に書かれたカスタムHTMLタグが静かに失敗する仕組みと、修正前・修正後のコードを並べて直し方を整理します。
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議事録をAIに書かせるときの、渡し方と型
文字起こしを丸ごと渡しても、読める議事録にはなりません。渡す前にやること、出力の型の決め方、固有名詞の事前登録、そして必ず人が直す箇所を書きます。
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KARTEのデータをGCPに流すときの構成の決め方
KARTE Datahub と BigQuery をつなぐときに最初に決める、連携方式・リージョン・権限・書き込みモードの4点を整理します。
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社内でAIを使うルールを文書にする
「機密情報は入れない」だけでは運用できません。入れてよい情報の線引き、成果物の扱い、承認の流れの3つを決めます。実際に配れる形のルールをどう書くかをまとめます。
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SalesforceのデータをAPIでGCPに持ってきてレポートにする
標準レポートでは他のデータと突き合わせられません。接続アプリケーションの作り方から、SOQLでの取得、ページング、BigQueryへの取り込み、上限の避け方までを順に書きます。
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外部LINE連携を許可するときに決めておくこと
LINE WORKS の外部LINE連携は便利だが、社外とのやり取りが個人のLINEに流れる経路にもなります。許可範囲と監査の設計をあわせて整理します。
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バウンスリストを整理するときに気をつけること
会員IDとメールアドレスは1対1ではありません。散らばったバウンスリストをまとめるときに踏みやすい落とし穴と、統合の手順を整理します。
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「データ分析で効果があった」と言えるまでに必要なこと
施策の後に数字が上がりました。それだけでは効果があったと言えません。比較対象の置き方、期間の切り方、差が誤差かどうかの見分け方を書きます。
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自動車業界の業務フローと、置かれるKPIの例
新車販売から納車、アフターまでの流れと、各段階に置かれるKPIを整理します。データ側から見たときの注意点もあわせて整理します。
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プロジェクトマネージャーは、結局何をすべきなのか
PMの仕事は進捗を聞いて回ることではありません。決めること、作るもの、週次の型、うまくいかないときの動き方を整理します。
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LINE WORKS の Bot で業務通知を飛ばす
LINE WORKS の Bot を作り、サーバー側からトークルームにメッセージを送るまでの手順です。通知を運用に載せるときの設計方針もあわせて整理します。
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アンケート結果を意思決定に使える形にする
集計して円グラフを並べても、何も決まりません。設問の作り方、集計の粒度、クロス集計で見るところ、そして「差がある」と言ってよい条件を書きます。
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LINE WORKS API 2.0 の認証を通すまで
LINE WORKS API 2.0 の Service Account 認証で、アクセストークンを取得するまでの手順です。必要な4つの認証情報と JWT の組み立て方を整理します。
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LINE WORKS 導入時に最初に決める管理者設定
LINE WORKS を業務で使い始めるときに、最初に手を付けるべき管理者設定を整理します。組織構成、メンバー登録、セキュリティポリシーの3点です。
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受注と在庫の流れを、データ側から理解する
在庫には3つの数字があります。受注から出荷までの流れと、レポートの数字が合わなくなる原因を整理します。
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GTMの基礎と、最初にやっておくべき設定
GTMとGA4は役割が違います。両者の関係、最初に入れるべき1つのタグ、後から効いてくる6つの初期設定を整理します。
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BtoBのカスタマージャーニーは、BtoCと同じに書けない
BtoBは買う人と使う人が違い、決める人が複数います。BtoCとの違いと、企業規模による違いを整理します。
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Looker Studio初心者に贈る「これだけは絶対するな」
Looker Studioは作り始めると動くが、あとで壊れる作り方があります。最初に避けるべき9つを、代わりの手順つきで整理します。
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Webデザインの基礎を、デザイナー以外の人が押さえる
4つの原則、余白、文字、色、スマホ前提の設計をまとめます。デザインを判断したり依頼したりする側が知っておくと話が早くなる基礎を整理します。
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閲覧履歴でコンテンツを出し分けるときに決めること
出し分けの3つの型、履歴として持つデータ、実装方式の違い、事故になりやすい条件、効果の測り方までを整理します。
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Dataformでデータ変換を管理する
画面に貼り付けたSQLは、誰がいつ何のために変えたのか追えなくなります。SQLをファイルとして持ち、依存関係を自動で解決して実行する仕組みの入り方を書きます。
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定例レポートを自動生成する仕組み
毎週同じ集計に数時間かけています。自動化の前に決めるのは技術ではなく、誰が何を判断するためのレポートかということです。型の決め方から配信まで書きます。
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人事給与システムを入れ替えるときに最初に決めること
機能比較から始めると失敗します。移行するデータの範囲、切り替える月、並行稼働の期間の3つです。この3つを先に決めないと、見積もりも判断もできません。
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このサイトで使っている技術と、公開までの流れ
Astro と TypeScript で作り、GitHub への反映をきっかけに Cloudflare Pages が自動で公開します。構成と理由、記事を追加する手順を書いておきます。
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オンラインと店舗の顧客をつなぐ前に決めること
つなぐ仕組みを作る前に決めるのは、何のためにつなぐかです。目的が決まると、必要な紐付け率も、許される誤りの量も決まります。順に整理します。
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店舗送客の効果を、どう測るか
オンラインの施策が来店につながったかは、完全には測れません。測れる範囲と測れない範囲を切り分け、何をもって効果ありとするかを決める手順を書きます。
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LPの制作を外注するときの指示書の書き方
「いい感じに作ってください」では出てきません。目的・読者・必須項目・NG・計測要件を書いて渡します。1枚に何を書けば、出てきたものをその場で判断できるかを整理します。
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会員データを店舗とECで1つにする手順
同じ人が店舗とECで別の会員として登録されています。統合のキーの選び方、名寄せの進め方、統合後に必ず壊れるレポートについて書きます。
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広告アカウントを引き継ぐときの確認項目
代理店の変更、担当の交代があったとき。アカウントを受け取った直後にやることは運用ではなく、権限と計測の確認です。触る前に見る項目を順に並べます。
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広告の費用対効果を、粗利で見る
売上に対する広告費の比率だけで判断すると、売れば売るほど赤字になる商材を伸ばしてしまいます。粗利で見る計算式と、含め忘れやすい費用を整理します。
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広告のCVが管理画面と分析ツールで合わない理由
広告の管理画面では120件、分析ツールでは85件です。どちらかが壊れているわけではありません。数え方が6か所で違うだけです。差の作り方と、どちらを判断に使うかを書きます。
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リードスコアリングを、実際に使える形にする
点数を付けても営業が見ません。原因は点の付け方ではなく、点数が何を意味するかが決まっていないことです。設計から見直しまでを順に書きます。
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